Trasloco

Da oggi passo ufficialmente a Tumblr.
Non sembra migliore di WordPress e forse offre molte meno funzioni. Ma cambiar casa aiuta a cambiare occhi. Lo uso come pretesto per riprendere a scrivere.
Comunque, da oggi, il blog passa su http://gsassaroli.tumblr.com/

Seccante

La discontinuità del servizio di Anobii in questo periodo è veramente seccante. Mi invoglia a valutare alternative.

L’eBook che fu Giovedì su iPhone

Un sacco di anni fa presi in prestito dalla biblioteca una edizione particolare del libro “L’uomo che fu giovedì”. Particolare perchè si trattava di un libriccino di 2 cm per 4.

Ho acquistato Gomorra, di Saviano, su Biblet e sto provando a leggerlo su iPhone con BlueFire Reader.

Cambiamenti

È qualche tempo che medito sulla mia breve carriera e sui cambiamenti che ci sono stati.
Nel 2001 ho iniziato al CEFRIEL come sviluppatore Java. Mi reputavo anche bravo. Sognavo di fare l’architetto sw da grande. Un progetto dietro l’altro. Nuove architetture. Nuove tecnologie.
A ripensarci ora mi viene in mente un bimbo di quinta elementare che conobbi anni fa. Che mi chiese se in prima media avrebbe imparato le tabelline dell’11, del 12 e così via. Più si cresce più complicate son le tabelline.
E invece no. Il bello è fare altro.
Nel 2009 ho scritto la mia ultima riga di codice. Lo dico con un pochino di amarezza perché la passione per lo sviluppo ce l’ho nell’anima.
Ma si cambia.
Ora mi capita di stringere le mani a direttori e amministratori delegati. Nove anni. E fra altri nove?
Come le tabelline, pensavo si potesse non cambiare. Fare il proprio lavoro per venti, trent’anni. Gli stessi gesti. Le stesse parole. Si diventa esperti.
Come le tabelline.
Meglio? Peggio?
Mi chiedo solo. Come sto ora?
Ma anche come ci sono arrivato?
Un po ci si sente trascinati. Potevo dire di no a un progetto o a una difficoltà? La vera libertà è poter dire di no, dice greg roberts. E allora è vero non sono sempre stato libero.
Ma altre volte l’artefice sono stato io.
Non sai resistere e ti butti a pesce su una sfida. Non ti accontenti di essere sufficiente. E cambi.
E fra nove anni? E fra trenta?
Ho gusto nel non saper rispondere.
Si che non faro’ gli stessi gesti. Non dirò le stesse parole.
E forse, il non saper ancora rispondere alla domanda su cosa faro’ da grande è il miglior regalo che il mio lavoro mi potesse fare.

Il buffer è ancora lo stesso

Il buffer è ancora lo stesso, non è aumentato.

Sono nuovamente a tappo. il fatto di scrivere questo post alle 19.20 di domenica dopo una giornata di lavoro e sapere che non ho fatto ancora tutto indica che ho riempito anche il secondo buffer, quello di scorta delle ultra-emergenze (che coincide con quello della famiglia).

Ho ancora 2 giorni per evitare di danneggiare qualche progetto. mah. Nel post precedente avevo promesso che ci avrei pensato, evidentemente non ci ho pensato abbastanza.

Stavolta ci vuole una soluzione. Seria.

Risolvere i problemi degli altri

Spesso ci capita di dover risolvere problemi che non condividiamo. E se condividiamo il problema, non è nella nostra responsabilità o possibilità risolverlo.

Da consulente, più di una volta mi è accaduto di essere chiamato da un cliente per trovare una soluzione a un suo problema. Nella maggior parte dei casi, la causa del problema risiede in scelte o situazioni in cui, fosse stato per noi, non ci saremmo messi. Ai nostri occhi la soluzione del problema non deve essere cercata poichè escludiamo a monte l’esistenza del problema.

“Ho bisogno di un server più potente, perchè per fare il lavoro x ci mette troppo tempo”. Arriviamo noi e per prima cosa diciamo “il lavoro x è pensato male. se lo rifacessi in un modo diverso o non lo facessi affatto, non avresti nemmeno il problema del server”. Così non si risolve il problema, lo si esclude.

E’ come quando un ragazzino va dall’adulto a portargli il tipico problema con i coetanei o a scuola, e l’adulta risponde con un “ma va là che non è niente”. Non è niente per chi?

Nel nostro punto di vista, stiamo facendo il servizio migliore in assoluto. Non serve spendere tempo e fatica a trovare una soluzione per un problema che non esiste. Eppure, la prima regola che dovrebbe seguire che risolve i problemi è comprenderli dal punto di vista di chi li vive. Chi è chiamato a risolvere, o a considerare un problema, è in genere qualcuno di completamente esterno al problema (ad esempio un consulente) oppure è qualcuno in una posizione privilegiata (un responsabile all’interno di una società, chiamato a considerare i problemi dei propri sottoposti). In entrambi i casi, la posizione porta ad avere una visione diversa del problema e della soluzione. In un caso per il distacco e l’indipendenza della visione (la terza parte), nell’altro per la maggiore visibilità e comprensione dei fenomeni, oltre che la possibiiltà di influenzarli.

Soprattutto all’interno di una azienda, quando una persona ci porta un problema, in genere lo fa perchè la nostra posizione o esperienza ci dà l’autorità o una minima possibilità di indicare una soluzione. Quando questo accade, difficilmente si tratta di un problema che possiamo condividere, proprio perchè la nostra posizione ci impedisce di viverlo. Minimizzarlo o peggio annullarlo (non comprendendone la natura) è la peggiore mossa che si possa fare.

La posizione privilegiata di chi è chiamato a risolvere i problemi dovrebbe a mio vedere essere sfruttata per due cose:

• poter comprendere quale sia il vero problema. Spesso il problema che viene comunicato è solo in parte legato al problema vero. Questo accade sia perchè chi vive il problema non è completamente in grado di autodiagnosticarsi in modo obiettivo, sia perchè a volte il problema viene segnalato come risposta a una domanda precisa che svia o indirizza la risposta.
• poter vedere soluzione diverse da quelle richieste o attese. Spesso chi segnala un problema lo fa richiedendo esplicitamente una soluzione (se il problema è che il lavoro x ci mette troppo, ti dico che ho bisogno di un server nuovo più potente). Non è detto che la soluzione richiesta sia quella ottimale, così come (legandosi al punto precedente) non è detto che risolva il vero problema.

Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better

Il titolo e’ una citazione di Samuel Beckett (http://en.wikipedia.org/wiki/Samuel_Beckett), l’ho trovata tempo fa e da allora la considero una delle migliori citazioni che conosca. Se devo essere sincero, in genere non mi ricordo le citazioni. Questa sì e quindi la considero di rilievo.

Voglio parlare di esperti e di fallimenti. Sostituite la parola esperti con senior o professore e il discorso non cambia. Ciò che rende un esperto ammirevole ai nostri occhi è che ha la capacità di evitare le insidie che porterebbero a un fallimento, proprio quelle in cui noi caschiamo o cascheremmo. Poichè le capacità innate non hanno nulla a che fare con l’essere esperti, ciò che li contraddistingue da noi è che hanno già fallito laddove noi non siamo ancora arrivati e che sono stati in grado di imparare dal fallimento. Hanno già passato nottate a risolvere un problema in un software o sono già stati cacciati via da un cliente insoddisfatto.

Le cose che secondo me sono importanti da ricordare:

• Si fallisce a qualunque età e grado di esperienza.
• Bisogna cercare di essere sempre in qualche modo in contatto con qualcuno di più “esperto” che possa aiutarci a evitare un fallimento o almeno a interpretarlo per evitare di ricascarci.
• Non bisogna vergognarsi dei propri fallimenti. e’ il modo di diventare esperti.
• Ancora più importante del precedente, non bisogna vergognarsi di chiedere aiuto. Non è un segno di debolezza bensì una dimostrazione della ammirevole volontà di evitare un fallimento.
• Non ci sono temi più soggetti al fallimento di altri. Si può chiedere aiuto per un pezzo di codice, per un algoritmo, per delle slide o per la gestione di un progetto.